按照貴州能源集團黨委改革深化行動提出的目標要求，水礦控股黨委立足實際、科學規(guī)劃、創(chuàng)新突圍，圍繞制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“瓶頸”按下改革“快捷鍵”，跑出了促進企業(yè)蹄疾步穩(wěn)定健康發(fā)展的“加速度”，企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營面貌發(fā)生了“量”的改變和“質(zhì)”的提升。
幾年間，產(chǎn)能釋放由50.63%跨越至77.78%；職工年人均收入大幅提升，2021年增幅達30%?；仡櫧鼛啄陙?，水礦控股生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)生活發(fā)生的飛躍提升，干部職工道出了內(nèi)心最真實的想法和感受。
在抓落實上見行見效
2012年以來，由于管理、市場、歷史遺留問題等多重因素疊加，水礦控股陷入前所未有的生存發(fā)展危局。及時叫停止損、持續(xù)深化改革成了激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力的唯一出路。
2018年，水礦控股成為集團大家庭的一員后，公司對標先進行業(yè)，圍繞改革發(fā)展中心任務(wù)開啟了追的行程和趕的步伐。
以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展——
經(jīng)過數(shù)年的努力，水礦控股全部基層黨支部均按新標準實現(xiàn)了達標，大灣礦機電工區(qū)黨支部、西井井區(qū)黨支部等基層黨支部，先后被省委、省國資委黨委、貴州能源集團黨委命名為全省黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)示范點、樣板黨支部及示范黨支部。標準化、規(guī)范化黨支部的創(chuàng)建，促進了基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。
2024年3月，經(jīng)過系統(tǒng)謀劃，水礦控股黨委出臺了《黨的建設(shè)精細化管理工作實施方案》，推行以黨員為“點”，基層黨支部（黨小組）或班組為“格”、各子（分）公司黨組織為“網(wǎng)”、水礦控股黨委為“系”的“點”“格”“網(wǎng)”“系”管理模式。配套建立相關(guān)制度機制和工作清單，通過季度檢查、持續(xù)改進的方式不斷提升基層黨組織黨建工作質(zhì)量和水平。
創(chuàng)新體制機制加快發(fā)展進程——
建立完善科學的體制機制，是現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的標配。而幾年前的水礦，制度缺失、考核不嚴、標準不一、分配不公等則是制約水礦發(fā)展的主要障礙。水礦控股展現(xiàn)出了無比的決心和創(chuàng)新的勇氣，先后制（修）定各類管理制度140多項，從根本上理順了管理，依法治企的能力不斷提高；全面實施競聘上崗、任期制和契約化管理的創(chuàng)新方式，為企業(yè)發(fā)展注入了活力，提供了動力；堅持面向市場，建立以效率效益優(yōu)先的考核評價機制，倒逼各級管理人員學管理、懂經(jīng)營、會算賬。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，商品煤銷量2020年完成474萬噸、2021年完成649萬噸、2022年完成842萬噸、2023年完成906萬噸，“四年四大步”的銷量增長，帶來的是職工收入的大幅提高，企業(yè)的凝聚力向心力同步增強，良性發(fā)展展露曙光。
長遠規(guī)劃筑牢發(fā)展基礎(chǔ)——
如果說體制機制是制約發(fā)展的首要障礙，那么缺少清晰科學的中長期規(guī)劃，導致采掘失衡、產(chǎn)能釋放低則是制約水礦控股發(fā)展的另一大因素。面對所有生產(chǎn)礦井長期不能達產(chǎn)、采掘接續(xù)緊張普遍存在等嚴峻形勢，水礦控股領(lǐng)導班子進行了全面深入調(diào)研，結(jié)合各生產(chǎn)礦井實際，指導幫助建立中長期發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整生產(chǎn)布局，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)長期持續(xù)低迷的現(xiàn)狀，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
抓重點 補短板 強弱項
改革深化行動，目標具體，指向明確，但重點在哪里、怎么抓，短板有哪些、如何補等等一系列問題，更需要智慧、需要腳踏實地努力和付出。
聚焦瓦斯治理，打通促產(chǎn)提效通道——
究其原因，采掘接續(xù)緊張、產(chǎn)能釋放難、發(fā)展推進緩慢，最直接的問題就是瓦斯治理不到位、效果不明顯所致。通過深入調(diào)研摸底，水礦控股新修訂了瓦斯防治制度，印發(fā)了《瓦斯管理規(guī)定》《瓦斯治理規(guī)定》《瓦斯抽采管理規(guī)定》《卸壓瓦斯抽采技術(shù)規(guī)定》制度匯編，從制度執(zhí)行、設(shè)計施工、過程管控、結(jié)果考核等方面進行了明確規(guī)范。
路是闖出來的，標準是干出來的，瓦斯治理更是如此。水礦控股通過增強“防”的信心、擬定“治”的措施、突出“控”的手段，不斷加大投入，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷查找差距和不足，瓦斯治理取得了明顯成效。
據(jù)統(tǒng)計，2020年以來，該公司共引進履帶式鉆機130臺，投入資金近億元；原煤產(chǎn)量由2020年的701萬噸提高到2023年的1202萬噸；2023年，瓦斯超限同比減少56%。
建強人才隊伍，共筑興業(yè)舞臺——
本著打造區(qū)域內(nèi)一流企業(yè)的發(fā)展思路，幾年來，水礦控股黨委始終堅持“人才資源是企業(yè)第一資源”的理念，在筑“巢”引鳳和筑“巢”留鳳方面不斷出臺新舉措，努力打造一支高素質(zhì)的人才隊伍，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
“由于企業(yè)發(fā)展不景氣，職工流失嚴重，招進來的還沒有流出去的人多。引進來的大學生能夠待上一年的都很少?！痹摴疽幻V井單位負責人的一席話道出了幾年前水礦人才隊伍的現(xiàn)狀。
“招”“減”結(jié)合，壯大隊伍優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)校招的基礎(chǔ)上，充分利用智聯(lián)招聘平臺、企業(yè)專場招聘會、深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)面對面招聘等形式，拓寬招聘渠道。2020年以來，共招聘大學生861人，在冊職工人數(shù)凈增長2461人，30歲以下管理人員由151人增加到510人。
在大力引進的同時，對非主業(yè)用工進行全面清理，精減機構(gòu)，分流富余人員，精簡人員863人；實施拓展培訓、蹲苗培養(yǎng)、集中專題培訓等措施，7399人次通過培訓考核，高級工以上人員達700余人；制定人才庫管理辦法、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員獎勵辦法等激勵政策，每年預算1000萬元專項資金，以發(fā)放安家費補貼、基層區(qū)隊補貼的形式，讓高技能人才引得進，留得住，能成才。
“現(xiàn)在每月收入有一萬多元，在織金縣城安了家，每年還有外出培訓的機會，感覺生活很幸福?！彼V控股文家壩一礦大學生抽采隊長王平的話語里透著滿滿的幸福感。
處置無效低效資產(chǎn)，加快發(fā)展步伐——
水礦控股多年來始終動力不足、跑不起來，除了安全生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的直接原因外，歷史包袱過重導致企業(yè)不堪重負是不可回避的現(xiàn)實問題。
水礦控股相關(guān)部門負責人介紹，為了一味追求做大做強，水礦控股先后以獨資、控股、參股等形式，成立了數(shù)十家大大小小的企業(yè)。由于市場變化和經(jīng)營管理不善，一直處于虧損狀態(tài)。以鑫盛煤化工為例，2016年停產(chǎn)以來，水礦控股不僅要承擔銀行貸款利息，每年還要繳納房產(chǎn)稅、土地使用稅、人工工資等費用1000余萬元。
無效低效資產(chǎn)不處置，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就是一句空話，改革三年攻堅行動成效也將大打折扣。按照省委巡視組反饋意見和省國資委部署要求，在貴州能源集團黨委的統(tǒng)一部署下，水礦控股黨委成立了工作專班，全面開展無效低效資產(chǎn)處置工作。經(jīng)過多方持續(xù)發(fā)力，截至2024年5月，已完成60家企業(yè)的資產(chǎn)盤活和處置工作，真正實現(xiàn)了“瘦身只為強身、減負只為快跑”的目標。
攻堅克難 打好殲滅戰(zhàn)
作為一個老“三線”企業(yè)，印證發(fā)展的“標準答案”是依靠職工發(fā)展，發(fā)展成果與職工共享。六十年的發(fā)展歷程，水礦控股曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌成績，但是隨著市場規(guī)律變化、管理難度增加、改革發(fā)展要求高，一系列與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求格格不入的問題也隨之暴露出來。
逆水行舟，不進則退，水礦控股主動求變，向最難處攻堅，往關(guān)鍵處著力，開啟了攻堅之旅。
一是向傳統(tǒng)人員密集型發(fā)起挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的作業(yè)模式用工多、勞動強度大、安全隱患多，新設(shè)備智能化水平高、用工少、更安全。要在激烈的競爭環(huán)境中生存發(fā)展，走智能化發(fā)展之路是唯一正確選擇。按照國家局等七部門的指導意見，在資金異常緊張的情況下，水礦控股近年來不斷加大機械化、智能化、信息化投入，先后建立了安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺，推廣利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G等新技術(shù)新工藝；以文家壩一礦、二礦為試點，投入1940萬元，對綜合信息化管理平臺、通風、瓦斯抽采等9個子系統(tǒng)進行了升級改造和建設(shè)；投入近1.8億元建設(shè)文家壩一礦110705、110704和文家壩二礦110602等三個智能化綜采工作面，真正實現(xiàn)了“智能化減人提效”的目的。
二是走科技創(chuàng)新之路，增強發(fā)展?jié)摿Α！白?chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來?！彼V控股主要負責人在公司職代會上明確提出。在其直接推動下，水礦控股建成了科技創(chuàng)新體系，成立了主要負責人和技術(shù)負責人共同擔綱的“雙組長制”的科技創(chuàng)新領(lǐng)導小組和專項技術(shù)研發(fā)專班。2020年至2023年，共投入研發(fā)資金13800余萬元，先后在“智能化工作面俯斜開采技術(shù)研究”“突出厚煤層瓦斯治理技術(shù)研究”“綜采綜掘設(shè)備再制造應用研究”等多個領(lǐng)域取得突破。2020年以來，共建成省級勞模創(chuàng)新工作室2個、市級勞模創(chuàng)新工作室6個、涼都工匠場10個，取得攻關(guān)項目成果355項。
三是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整提高效益。2020年以來，水礦控股堅定不移聚焦主責主業(yè)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力提升煤炭附加值，推動產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸。立足現(xiàn)有系統(tǒng)，對汪家寨礦、大灣礦、老鷹山礦洗煤廠進行技術(shù)設(shè)備升級改造，提高精煤產(chǎn)率。2021年以來，汪家寨礦年精煤銷量超過80萬噸。2023年，全公司精煤銷售達到226.89萬噸，創(chuàng)歷史之最。
按照“應洗盡洗”的要求，水礦控股洗煤廠建設(shè)駛?cè)肓藲v史快車道。預計到2025年將建成7座洗煤廠，新增入洗能力800多萬噸，預計投資近10個億。
改革激活力，攻堅添動力。在改革深化攻堅行動中，水礦控股結(jié)合實際，出實招、見實效，謀創(chuàng)新、促發(fā)展，在實現(xiàn)企業(yè)向上向好發(fā)展的道路上邁出了堅實的步伐。
編輯：田 婭 核稿：劉佳躍 審核：張道林
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