2024年6月29日18時，盤江新光2×66萬千瓦燃煤發(fā)電項目全面建成投產(chǎn)，實現(xiàn)了26個月完成既定的“雙投”目標(biāo)任務(wù)。
近年來，貴州能源集團(tuán)電力投資有限公司（簡稱“能源電投”）全面落實改革深化提升行動以及貴州能源集團(tuán)“雙百企業(yè)”各項部署要求，勇當(dāng)貴州能源集團(tuán)建設(shè)全省新型綜合能源基地“主力軍”和“排頭兵”為目標(biāo)，圍繞增強(qiáng)企業(yè)核心功能和提高核心競爭力，大力推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提升科技創(chuàng)新能力，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，著力深化市場化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力活力。
新光發(fā)電2號機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。
持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局邁向一流新成效
能源電投以風(fēng)光為“筆”，以資源為“墨”，在改革中謀發(fā)展，于變局中開新篇，持續(xù)加大力度優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級。
2022年4月30日，新光發(fā)電1號鍋爐房第一方混凝土澆筑。面對嚴(yán)峻復(fù)雜疫情、特殊地質(zhì)條件、設(shè)備供貨不暢、作業(yè)場地受限等諸多不利因素，電投人沒有退縮，以“明知山有虎，偏向虎山行”的決心和勇氣，領(lǐng)導(dǎo)下沉一線指揮調(diào)度，抽調(diào)精兵強(qiáng)將加快建設(shè)，僅用19個月時間，先后完成1號機(jī)組三大主機(jī)安裝、鍋爐首次點火、機(jī)組整套啟動試驗等關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)及外圍工程，2023年11月30日實現(xiàn)首次并網(wǎng)，比同類型項目常規(guī)工期22個月縮減了3個月，開創(chuàng)了貴州能源集團(tuán)電力項目建設(shè)的“第一速度”。2024年6月29日18時，新光發(fā)電2號機(jī)組順利通過168小時試運(yùn)行，正式投入商業(yè)運(yùn)營，標(biāo)志著盤江新光2×66萬千瓦燃煤發(fā)電項目全面建成投產(chǎn)，實現(xiàn)了26個月完成既定的“雙投”目標(biāo)任務(wù)。
這只是能源電投優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的一個縮影。新國發(fā)2號文件實施以來，能源電投搶抓政策機(jī)遇，按照“煤電氣化”一體化產(chǎn)業(yè)布局，聚焦“先進(jìn)煤電、新能源、現(xiàn)代煤化工”三大業(yè)務(wù)，先后實施了一批火電、光伏、風(fēng)電等集群項目。在“雙碳”背景下，主動轉(zhuǎn)變思路，加快光伏、風(fēng)電等新能源開發(fā)建設(shè)，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的“火電項目”向“風(fēng)光火”的多能互補(bǔ)的電源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，有效提升了能源安全保障能力。
在關(guān)嶺縣盤江百萬千瓦級光伏項目現(xiàn)場，整齊排列的光伏板在陽光下熠熠生輝。作為貴州能源集團(tuán)（安順）千萬千瓦級新型綜合能源基地項目的重要組成部分和貴州省目前在建單體容量最大的光伏場站，關(guān)嶺縣盤江百萬千瓦級光伏項目蓬勃發(fā)展，自建成后每年輸送電量約10億千瓦時，按全國火電機(jī)組平均煤耗305克/千瓦時計算，年節(jié)約標(biāo)煤約43萬噸，推動能源電投新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展正當(dāng)其時，勢不可擋。
如今，在貴州能源集團(tuán)的引領(lǐng)下，能源電投正將一個個“關(guān)嶺”模式落地生根，盤州新能源銅廠溝光伏項目、興義清水河聯(lián)豐村、火電廠灰場光伏項目如雨后春筍般蓄勢待發(fā)，興義清水河新型共享儲能電站已經(jīng)建成，關(guān)嶺下壩抽水蓄能電站前期工作正有序開展，新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動能愈發(fā)強(qiáng)勁，多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的成效正逐步彰顯。
科技創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型邁向一流新賽道
“供電煤耗低至269.88克標(biāo)準(zhǔn)煤/千瓦時，比貴州現(xiàn)役統(tǒng)調(diào)裝機(jī)平均供電煤耗約低20%，優(yōu)于國家最新發(fā)布的煤炭清潔高效利用重點領(lǐng)域標(biāo)桿水平，為同類型機(jī)組世界先進(jìn)水平?！北P江新光發(fā)電有限公司副總經(jīng)理婁進(jìn)談及新光發(fā)電項目超超臨界二次再熱技術(shù)，難掩喜悅之情。按照5000利用小時計算，每年可節(jié)約標(biāo)煤約22.3萬噸、減排二氧化碳約55.8萬噸。
站在新發(fā)展階段的起點上，能源電投圍繞新型能源體系和新型電力系統(tǒng)建設(shè)，以創(chuàng)新驅(qū)動為根本，不斷健全完善靈活高效的科技創(chuàng)新體制機(jī)制，強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加大科技創(chuàng)新項目研發(fā)投入，推動重點科技項目實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，切實提升企業(yè)生產(chǎn)效率、效益。
富礦精開，關(guān)鍵在“精”。近年來，天能公司在著力提高礦產(chǎn)資源利用率，推動產(chǎn)能提質(zhì)增效的同時，不斷在“精深用礦”上發(fā)力，延長煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型步伐。2024年1月建成投運(yùn)的二氧化碳制液化天然氣碳中和利用項目就是最新的補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈項目。
該項目采用外購液態(tài)二氧化碳作為碳源，通過加壓、氣化、冷凝、分離系列操作后，生成液態(tài)天然氣并成為產(chǎn)品，過程產(chǎn)生的熱量通過余熱鍋爐回收發(fā)電。天能公司安全總監(jiān)顧超介紹，公司每年利用二氧化碳約2.6萬噸，多生產(chǎn)液化天然氣約1.2萬噸，既降低了碳排放，又實現(xiàn)液化天然氣裝置增產(chǎn)。
關(guān)嶺新能源項目用地約20000畝，山高坡陡面積大，要將一塊2.6平方米、重32kg的光伏組件運(yùn)輸?shù)桨惭b地點，靠傳統(tǒng)的運(yùn)輸方式費(fèi)時費(fèi)力。幾經(jīng)研究測試后，項目組自主購置無人機(jī)嘗試吊裝光伏組件，一臺無人機(jī)可替代10人以上的人工搬運(yùn)量，工作效率得到極大提高，成功破解了運(yùn)輸上的難題，為今后光伏項目施工提供了經(jīng)驗借鑒。
為經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供清潔低碳、安全充裕、經(jīng)濟(jì)高效的電力支撐，國有能源電力企業(yè)責(zé)無旁貸。2023年以來，能源電投深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，大刀闊斧挺進(jìn)改革深水區(qū)，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)智賦能，做大做實優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)，實現(xiàn)了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
天能焦化二氧化碳制液化天然氣碳中和利用項目。
激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力邁向一流新生態(tài)
每一次破冰，都聚焦職工期盼，每一點突破都讓職工可感可及。如何激發(fā)內(nèi)生動力，凝聚職工發(fā)展合力，能源電投在干部人才隊伍建設(shè)上認(rèn)真探索。
“去年年底，通過部門推薦、資格審查、組織考察等程序，我成為天能公司‘雙通道’晉升制度下晉級的專業(yè)首席專家，現(xiàn)在自己的職業(yè)生涯路徑清晰了，也更加有干勁了?！痹@得“5.5米焦?fàn)t搗固機(jī)無人搗固系統(tǒng)”等國家實用新型發(fā)明專利的電氣工程師薛慶龍激動地說。
薛慶龍口中的“雙通道”晉升制度源自該公司首席專家管理辦法。為激勵廣大員工不斷提升專業(yè)技術(shù)、技能，充分發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)才能，提升企業(yè)的核心競爭力，天能公司打破了傳統(tǒng)選人用人機(jī)制，以專業(yè)能力、科技創(chuàng)新能力和工作業(yè)績作為考核晉升的首要條件評聘首席專家，這讓業(yè)務(wù)骨干有了“奔頭”。2023年，天能公司評聘了11名首席專家，在聘任期內(nèi)，有的首席專家經(jīng)過鍛煉被選拔到管理崗位。
變化的不僅是晉升機(jī)制，能源電投還在深化人才機(jī)制體制改革上做足文章，持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新人才引育，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才。同時，更大力度推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整等相關(guān)制度，逐步推動二、三級子企業(yè)覆蓋面不低于50%。
而對于職工關(guān)心關(guān)注的薪酬待遇和收入分配問題，能源電投持續(xù)健全常態(tài)化崗位評估機(jī)制，分層分類細(xì)化崗位評估，明確業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績要求，全面實施差異化考核、差異化績效標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)績考核剛性約束，充分體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”。
此外，以崗位價值為基礎(chǔ)、績效貢獻(xiàn)為依據(jù)，加大向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線關(guān)鍵苦臟累險崗位薪酬分配傾斜力度，用更加靈活精準(zhǔn)、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制，合理拉開收入分配差距，切實做到收入能增能減和獎懲分明，真正讓技高者多得、多勞者多得，充分調(diào)動起廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和精氣神，共同拼出可觀可感的能源電投新生態(tài)。
天能焦化電氣工程師薛慶龍正在和同事交流工作。
新征程催人奮進(jìn)，新使命重任在肩。能源電投全力推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動，以“創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭先”的精氣神推動各項改革措施落地見效，用擔(dān)當(dāng)心態(tài)、拼搏姿態(tài)、發(fā)展?fàn)顟B(tài)，朝著加快建設(shè)一流能源企業(yè)的方向不斷拼搏努力。
編輯：田 婭 核稿：劉佳躍 審核：張道林
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